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桂花街道:网格战“疫” 党旗飘扬

株洲网11月20日讯(通讯员 王妮娜)面对新一轮新冠肺炎疫情,荷塘区桂花街道注重党建引领疫情防控,进一步探索完善了“全面覆盖、分片包干、分级管理、网格到底”的“党建+网格化”管理模式。把党组织建在网格上,把党员分布在网格中,把问题解决在网格内,让党旗飘扬在战“疫”一线,迅速控制了疫情蔓延的态势,为街道基层治理提供了更坚实的支撑。

指挥部对网格内情况实时研判

指挥部对网格内情况实时研判

画好网格,把党组织建在网格上

桂花街道成立由市派防疫工作组、驻点区领导和街道主职组成的指挥部,联点的街道班子成员、村(社区)干部、各疫情防控网格长各司其职,充分动员组织战时力量,重新构建夯实了联动防控体系,同时注重发挥党员的先锋模范带头作用,以网格化管理进一步强化城市小区党组织建设,以党建促推网格化管理。

一方面,绘就“一张网”。制定桂花街道疫情防控三级网格化图,延伸治理触角,将原有的78个居民小区、城郊结合部、高风险专班网格重新优化调整为93个疫情防控网格。中南菜市场专班率先成立疫情防控临时党支部,12名党员串联起网格内外党建资源,随后各卡口和服务点都有党旗在飘扬,共产党员亮身份进行志愿服务,使得不少居民笑称“正规军来了”。

另一方面,紧盯“真空带”。无物业管理小区、边角地、夹心地、插花地是社区治理的一大难题,各类人员往来密切,脉脉相通,网格管理必须特殊化、系统化、精细化。指挥部将新桂村与西子社区交界的四农四蔬散户、新荷社区与西子社区交界的质检所散户等50余个村居混杂、租住人员居多区域划定为特殊网格,及时增设了12个关口卡点,协调了5个无人管理楼栋派人自主加强管控,选派了180余名干部参与关口卡点值班值守,补齐了无物业小区管理上的“短板”。

同时,明确应急状态时某个社区或村为责任主体,就近核酸检测,防疫不分彼此并形成常态化机制,做到网格管理无死角、无盲区。

定好职责,把党员分布在网格中

充分发挥党组织优势,让党员服务“沉下去”,实现了哪里有需要、哪里有困难、哪里有危险,哪里就有共产党员。

指挥部广泛动员辖区机关企事业单位及居住在辖区的党员干部,在312名市、区派援助干部、省建五公司、商业技术学院、市四中、公安、离退休党员和“两新”党员志愿者等力量的支援下,建立网格人员底数台账,党员干部全部下沉至93个网格中。

在党支部、业委会、楼栋长、党员志愿者中选出网格长,切实做到格格有党员。指挥部办公室按照“定时、定位、定岗、定责”要求,对网格内数据做到实时掌握、精准研判,动态更新人员安排、即时做到物资保供。按照“五包一”“四级包保”的要求,压实各工作专班、网格长责任,将疫情防控责任分解到人、细化到户,在小区内、专班驻点区域进行公示。

每个网格明确信息录入、秩序维护、物资转运、电话接线、保供群体、宣传报道等6个小组,确保疫情防控关键环节、重点部位、核心领域有专人、有巡查、有落实,各项工作环环相扣、无缝衔接。

“五包一”“四级包保”责任分工公开

“五包一”“四级包保”责任分工公开

解好难题,把问题解决在网格内

开通民意“直通车”。在疫情防控的特殊时期,各网格保供组为了让老百姓吃下“定心丸”,进入小区居民服务群200多个,对特殊群体建立每日走访台账,以最快的速度将药品、生活物资、防疫物资送至居民家中。连日来,网格员为居民解决物资需求、协调化解矛盾纠纷200多件,使“人、事、物、组织、场所”等基础要素在网格内见底,各类服务治理力量在网格内聚合,群众诉求和服务事项在网格内回应。

开设核酸“工地专场”。建筑工地是疫情防控的重要领域和特殊网格,存在工人漏检少检、人员密集、流动性大的风险。街道迅速行动,送检上门,累计为佳惠超市、大食堂保供企业及辖区大润发、步步高等大型商超滞留人员进行专场核酸检测3次,为黄泥塘项目、水竹湖工地等5个工地的1000余名工人进行专场核酸检测5次。

仓库管理工人高兴地说道:“我们平时忙着工地上的活没时间去做核酸,这次能把医生请到现场给我们免费做核酸检测,感觉很暖心,大家心里都踏实多了”。

开好滞留人员“转运保障车”。疫情导致欢朋酒店滞留68名旅客,街道迅速组织20余名志愿者,协助组织开展7场核酸,指挥部及时调度协调经开区、石峰区、天元区等交通卡口,严格按照人员转运流程和疫情防控工作要求,从路线安排、车辆进入、有序登车、信息交接等方面精准定位,细化到人,督促转运人员全程佩戴 N95口罩、手套等防护用品,要求驾驶员安全驾驶,做好自身防护,做到“不漏一车、不漏一人”,确保转运工作高效、安全、有序进行。

开辟企业复工复产“绿色通道”。辖区省建五公司是株洲打造“三个高地”的排头兵,还承接了此次方舱医院的建设。为确保其复工复产,指挥部第一时间与区住建局、区疫情防控指挥部协调推进,派专人负责办理审批资料、通行证(白名单)等工作,迅速解决了公司98人的复工复产与住宿问题,高效统筹疫情防控与企业经济发展。

网格保供组为特殊群体送上物资

网格保供组为特殊群体送上物资

“小网格”撬动“大治理”。

自市派防疫工作组、驻点区领导入驻以来,桂花街道逐步形成了纵向到底、横向到边的防疫组织体系,做到了资源向基层倾斜、问题在基层解决、人心在基层凝聚。

经过8天的网格化管控,把组织优势转化为对疫情防控和网格化管理的治理优势,街道全域实现社会面高风险清零,逐步恢复社会面正常生产生活秩序。

面对疫情“大考”,彰显“硬核”担当。街道党员干部能力素质在“疫”线提升,深入贯彻落实了“干部能力提升年”活动精神,不仅保障好了人民群众生命安全和身体健康,还为街道平安建设和基层治理夯实基底,赋予了新动能。

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