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全国人大代表、株洲江山集团董事长刘晓武始终认为，自己只是一名普通的劳动者。
6年前，江山集团的前身原株洲市木材公司负债4900万元、濒临倒闭；而今年1月上旬的统计报表显示，江山集团去年的利税已达5000万元，人均收入4万余元。
就是这样一名“普通的劳动者”，将一个连续亏损了18年、被湖南省银行同业公会列入禁贷“黑名单”的企业在短短6年中带出了困境，培育成湖南企业界的一支奇葩。
一个企业的军魂烙印
2001年，退伍回乡的刘晓武被任命为原株洲市木材公司总经理，担负起挽救这个特困企业的重任。因为各种原因，该公司上世纪80年代中期开始步入困境。至2001年，已负债累累、资不抵债，濒临倒闭。
债主上门索债、自来水公司停水、职工讨要工资、省银行同业公会禁贷，企业内外交困。许多人都为刘晓武捏了一把汗，因为公司“早已不像公司了”。
上任后，经过详细的调研，刘晓武大胆提出：转变经营思路，一年扭亏、三年致富。经研究，刘晓武将 “第一枪”瞄准了芦淞服饰市场群内的金三角市场——拆除违章建筑，重新改造。
但筹划容易，实施难。为资金，为工程，为效益，整整半年，刘晓武像个陀螺般日夜转个不停：每天清晨7时赶到工地，凌晨才回家小憩一下；年近7旬的老母不慎摔倒，髋骨粉碎性骨折，他也只在深夜匆匆赶回老家，呆了不足半个小时，又含泪离开……
人瘦了、黑了，但令刘晓武欣慰的是，改造如期竣工。此后，刘晓武又带领企业建设了中南食品大市场、江山建材大市场，市场总面积达到10万平方米，年租金由原来的160万元增至3000万元。2002年，公司终于摘掉亏损的帽子，步入良性发展轨道。
当公司改制时，部分职工认为，改制后职工随时有可能被企业 “遗弃”。为消除职工的担忧， 刘晓武说了三句话： “按照政策改，怀着感情改，带着责任改。”道理说明了，情绪理顺了，改制也成功了。
“部队这个大熔炉不仅锻造了我的热血青春，给了我一个坚强的体魄，还塑造了我的人生观和价值观。军魂已深深烙进我的心田，从此我不再惧怕风吹雨打，不再畏惧艰难险阻。”刘晓武说。
一个有爱心的健康型企业
“雨下得很大，在去汶川的路上，我们遭遇山体滑坡、车被山石卡住了。车子还没停稳，我们就下来推车，身旁是正在下落的山石，个个有拳头般大小，我们不敢松手，石头打在脚上划出了血也管不了那么多，直到车子被推到安全地带。”江山集团的喻志强一边向记者讲述起两个月前在汶川灾区遇到的惊魂一幕，一边撩起裤腿让记者看他腿上那大大小小的伤疤。
今年5月18日，汶川地震发生6天后，江山集团联合市红十字会和株洲日报、株洲电视台、交通频道等新闻媒体与摄影艺术家，组成抗震救灾小分队赶赴汶川灾区，把株洲人民的援助物资送到了灾区。江山集团董事长刘晓武任领队，一面将灾区的情况及时地发回株洲，一面积极联系在灾区援建学校的事宜。他们用手中的摄像机、照相机真实记录了灾区受灾之重、灾区人民顽强不屈以及全国各族人民心手相牵、携手抗震的感人事迹。
在四川的这8天里，他们白天吃盒饭、吃黄瓜、饼干等，晚上住帐篷、露宿街头。小分队冒着余震、泥石流和山体滑坡的危险，深入都江堰、绵竹、绵阳、德阳、汶川、理县、茂县等重灾区。回到株洲后，江山集团又与市委宣传部、株洲市文化局联合承办了 “大灾有大爱·湘蜀兄弟情”大型抗震救灾摄影展，唤起社会各界及热心人士更多的关注，奉献爱心。
作为一个沐浴着政府关怀而成长起来的企业，在社会需要的时候应该做些什么，是刘晓武常常思考的一个问题。
他和他领导的江山集团给我们交出了这样一份答卷——2005年1月，株洲血库告急，刘晓武第一个带头献血，江山人一次就献血2万多毫升；今年春节刚过，市血站血源再次告急，刘晓武和总经理罗朝阳带领员工又一次性献血2万多毫升。三年来，公司组织员工总计献血10万多毫升。
年初，我国南部地区遭遇50年不遇的特大冰灾，我市很多地方电力、通信设施遭到严重破坏，江山集团又向市慈善总会踊跃捐款，帮助受灾地区修复受损的电力和通讯设施。近几年来，公司先后向市政府捐赠环卫车、捐助湖南省十运会、捐资改善芦淞区市政设施建设，参与金秋助学等以及汶川地震抗震救灾捐款捐物等一系列爱心捐助活动，累计捐赠近600万元。
2006年郴州突发水灾，江山集团立即选派了一批民兵赴郴州抗洪抢险，抢救被困群众700多人；2007年我市遭遇洪灾，在工作非常紧张的情况下，江山集团又选派了一批民兵赴茶陵和市区内抗洪抢险，抢救被洪水围困群众达1200多人。
集团总经理罗朝阳说： “在企业经济发展的同时，我们也要履行我们的社会职责，我们要做一个有爱心的健康型企业，向社会、向员工尽一份责任、尽一份道义。”
其实， “爱心”在江山人的心里还包含着很多内容：法律、道德、清廉、正义、关怀……作为江山集团 “温暖战役”总指挥的刘晓武，一直身体力行：亲自驱车300多公里送员工回家看望病危的父亲；逢年过节，登门拜访、看望老干部和困难职工；挤出资金解决离退休干部的医疗费……更让公司老职工感动的是，他们终于告别了窝身数十载的危房。
经过刘晓武和公司的多方努力，至2006年底，公司484户无房户及危房户均住上了新房。81岁的老职工曾瑞庭在清明节时跪在老伴坟前泣不成声： “我终于住上宽敞、明亮的新房了。可怜你劳累一生，未能走出土坯房……”
“做人要诚，干企业更是如此。一份诚实守信的本色，一份回报社会的责任和爱心，是企业发展的基本。”以诚相待是刘晓武的为人原则，也是江山集团的发展之道。
“我们过去举步维艰时，社会各界曾给予了许多关爱和支持。没有社会各界的帮助，就没有江山集团的现在，更谈不上继续发展。所以，目前这点点滴滴的回报，尚不能完全代表我们对社会各界的感激之情。”这是刘晓武的话，一个全国人大代表、省劳动模范、优秀企业家的心声，平白朴实，感情深沉。
未来是一个个逗号
过去的毕竟是一个句号，未来的只是一个个逗号，该在什么地点、什么时候注脚，刘晓武始终在思索、琢磨，虽然走得很谨慎，但步伐够前卫——
“一个经济发达、生态文明、生活富足的地区，首先是一个高新技术产业高度发达的地区。同样，一个企业要做强做大，不依靠高新技术，也是一句空话。”
为此，2006年，江山集团旗下江山生物科技有限公司与中科院签约联合建立科研、生产基地。这是中国科学院首次在湖南建立基地，也是株洲市首次引进中科院院士。基地总占地面积240亩，总投资6.45亿元，主要生产25-羟基活性维生素D3以及以抗癌生物导弹为主打产品的系列生物、化学医药产品，全部建成达产后年产值将达到40多亿元。
湖南省政府一位主要领导曾欣喜地评价此项目：“这次成功合作，将带动相关领域的发展，提高湖南的创新能力，造福湘江东西两岸的老百姓。”
当业界尚在惊叹之时，一个规模、技术在国内领先的整体橱柜生产基地项目又横空出世。江山集团在董家土段扩建橱柜生产线，对出口包装箱生产线进行技术改造，扩大产能，拓展销售渠道，基地年产橱柜5万套、出口包装箱1万套，出口包装箱远销欧盟、美国等50多个国家、地区，占据湖南省35%的市场份额。
“千帆竞发，百舸争流，不进则退，慢进也是退。发展生物医药只是集团开拓产业之路的一部分，立足集团现有的工农业基础，做大做强一批优势产业，既是集团的发展规划，更是因地制宜推进新型工业化的要求……”
江山集团目前已建立了以高新技术产业为先导，横跨工业、商贸、地产等领域的产业架构。2007年，集团总资产已突破10亿元，实现经营收入5亿元，实现利税5000万元，为社会提供就业岗位8000余个。
今日的江山集团，可谓朝气蓬勃，处处洋溢着催人奋发的气息。“在株洲，江山集团不是最大的企业，但我们自信是一个健康的企业。我们的发展目标是巩固和发展所属产业，争取在5年内，年产值达到50亿元，利税5亿元，为社会提供10000个就业岗位，将江山集团打造成一个上市公司。”
刘晓武及江山人正在把它变成现实。(蒋雨文 杨旭)
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