案例二 就这样被好友出卖 

      办公室里没朋友，我对这句话深信不疑。我的前一份工作也是任人事经理。在前公司任职一年后，公司来了一个行政人事总监，是个女的，曾在澳大利亚留学两年。外来的和尚会念经，公司如此决策我也没办法。刚开始，彼此都还客气，我按部就班地工作，根据她的要求向她汇报，有时她也会问我一些情况，比如员工和部门关系，以及公司一些规章等，我不清楚她的意图，所以也不咸不淡地搪塞她，我想她也清楚我的态度。 

      公司里，有时在电梯里或茶水间里，总有些同事向我打听“新来的总监怎么样”“什么背景”甚至有人问我“她年纪多大”，我知道祸从口出的道理，所以摆出一问三不知的样子应付那些无聊的好奇者。我在公司里有个好朋友，我们经常一起吃午饭，有时晚上也一起去酒吧喝点酒。对他，我不隐瞒我的情绪，再说他在市场部也碍不着我的事。自从新的总监来了后，我们午饭的话题常谈到她。我当然不满公司这样的安排，灰心自己在公司的升职无望，他也不时抱怨他的上司常逼着他们赶时间、加班。有一次，我和总监为一件事出现意见分歧，晚上在酒吧我大倒苦水，说和这位女上司相处如何困难，还谈了不少她在工作中的错误和短处。我至今还记得，我的那位朋友一个劲地劝我想开些，说了不要和女人一般见识的话。第二天，我曾经有些后悔前一天晚上的冲动。你知道，人事经理知道很多公司的机密内容，为人处世应该保持低调和内敛，但是又想和好朋友说应该不会有事，况且他也常在我面前“揭发”他的上司。 

      但是，自从那次晚上酒吧“畅言”后，我和总监的关系逐渐僵化。我开始感觉做什么事都不顺起来。她对我态度越来越不友好，我很多建议她都予以否决，甚至在开会时公开批评我，而她稍加改换我的意见拿到总经理那里又成了好建议，她招聘了几个新人到我部门，对于她的行为我一概理解为“女人的小肚鸡肠和阴险毒辣”。直到我手下的培训经理离职，她马上安排了一个新的培训经理，并插手管理公司的培训计划和课程时，我忍无可忍了，我和总监的矛盾公司上下都知道了。好在，我早就开始找新出路，不久我向总经理递交了辞职报告。没有想到的是，大概在到现在的公司上班半年左右，我透过餐馆的玻璃窗，竟然看见我的好朋友在和总监一起友好就餐。我几乎昏倒，我打电话向原来的同事证实，原来我好朋友的太太和总监是关系很好的大学同学，我突然意识到自己被人卖了还帮他数钱。为此，我颓丧了好一阵子，想我也算为人谨慎，经验老到的了，还是难免给朋友出卖，办公室里还有真正的友谊可言吗？