女性管理
　　“女强人”这个称谓对于一些事业有成的女人，往往有着双重的含义：一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”——不苟言笑，雷厉风行是她们通常的肖像模板。
　　而沈琳显然不是这个意义上的“女强人”。
　　不同于所谓“淡化性别”、把自己看作绝对的女性管理者，沈琳的心得是——水是阴阳结合非常好的一种物质，水看上去是柔和、宽厚、包容的，同时又是很有力量和韧性的，因此女性，即使是通常被认为是很强势的女高管，也要做一个如水的女人。
　　“一定要知道自己的优势在哪里，跟男性的区别在哪里。要顺势而为、扬长避短。”沈琳谈道。
　　在她的理念中，非常反对女性管理者去模仿照搬男性管理者那种刚硬和冷漠的特质，“我觉得全世界女性的第一要义，就是保持她原来自身阴柔的美丽，韧性，包容的性格特点，厚德载物。她的坚持，宽厚的品德。”
　　而正是坚定地抱着“一定要有宽厚的胸怀，才能吸引更多的人跟随你去发展”的想法，泰禾的沈琳才在公司的人才团队中凝聚了一批得力干将。沈琳所给予他们的最大的好处是，尊重、包容和事业的发展空间。
　　在有着数百名员工的泰禾中，中高层流失率很少。“现在大家都在争夺人才，而你能留住人才，那就是公司的一种优势。”沈琳在这点上非常自信。
　　她在任用员工上遵循一条法则：区分哪些是20%的优秀人才，他们比较有潜力，对公司很重要，做了很多的贡献；另外就是激励70%的处于上升阶段的主要人员，但离那20%还是有一定的差距；第三个就是要淘汰一批人，10%的比例。
　　“培养20%，激励70%，淘汰10%。在20%里面我给他们的待遇是最高的。”翻看一下杰克•韦尔奇的自传，你会发现其中也有这样一条，二者不谋而合。
　　而除了“果断决策，善于授权”外，沈琳一再强调，管理者要有博大的胸怀，“作为管理者，一定不能闻过则怒，一定要闻过则喜。”
　　顺势而为，扬长避短，这“八字真经”造就了今天的沈琳。回顾过所有的得失之后，她为自己总结了一个成功的管理者必须具备的三个要点：心态，胸怀，眼光，她时时告诫自己，要不断进行精神上的修炼。
　　房地产业一直以来被认为是钢筋水泥的丛林，是男人的事业，因为建筑本身要求坚固、厚重、大气，男人本身就是地产形象最好的诠释与代言，但在性别分工差异日益缩小的今天，女性在地产界越来越占有重要的比重，她们以女性特有的敏锐与直觉不断塑造着美丽的都市建筑传说，以她们对于地产的天赋领悟与柔情关怀不断刷新着这个行业的期待。
　　聪慧低调的沈琳就走在这条路上，执着而自信。并且，她更超越于多数企业家的地方在于，她在项目操作中所体现出来的企业家责任感、使命感、人文关怀精神和创新精神。
　　而这些，正是中国房地产业在走过混沌和粗放阶段之后，对新一代开发商的迫切要求。