大家都知道伯乐相马的故事。伯乐相马的主题就是突出伯乐的重要。的确，古往今来，真正称得上是伯乐的人，少之又少。试想，千里马一旦被伯乐相中，就会马上离开久卧的陋槽，快意地驰骋于疆场之上，那是何等美事。

　　伯乐相中了千里马，从此千古传扬其美名。其实，伯乐无非是人，是人就会有感情，有随意性。俗话说得好，人非圣贤，熟能无过？就算是真正的伯乐，有一次相中千里马，不等于每次都能相中。加上当时当地的客观因素的影响，真正的伯乐有可能把非千里马而相成千里马，也有可能把千里马变成非千里马。还有一种可能，一旦伯乐们被流俗所感染，沉迷于评头品足之间，或者被千里马的东家所迷惑，真正的千里马老死于陋槽的几率将大增。

　　如今已是市场经济时代，企业也早已走向市场，有的企业还成为市场竞争的高手。但是在人事管理上未免显得滞后，甚至仍然保留着相马的传统。固然，相马并非一无是处，通过相马而发现千里马者，也大有人在，也避免了过程的拖沓，有时的确是省事之举。与之相对应的，如果采用赛马之术，则必须有一套完整科学的竞赛规则，同时有一个竞赛的程序。就像运动员参加比赛，需要经过预赛、小组赛、循环赛、最后进入决赛，一个比赛甚至搞它十天半月。所以，我们的许多领导都偏爱于伯乐相马，而对赛马则敬而远之。殊不知，正是运动员比赛的这种赛制的科学安排，才避免了不公平现象的出现。

　　一个企业，还是一个国家，要发展，关键是调动人的积极性，调动人的积极性，不能光靠物质，也不能光靠口头激励，而是要创造让人才脱颖而出的公平竞争舞台。政府或企业要选拔一批干部，如果光靠领导人口头钦点，或是组织人事部门的所谓考察，终究不能摆脱偏听偏信、失之偏颇的困扰，也难以摆脱以个人喜好决定人才去留的固疾。更有甚者，那些喜欢钻营、专门揣测领导意图的人，就会有了投机取巧的机会。

　　人才兴于制度。这是不用佐证的真理。