很少有公司会因为来自中国的压力而改变他们的组织结构、市场目标和全球营销政策的。对任何一个潜在的中国对手都是如此平淡的反应，不得不让人心生疑问：国外的商业决策者是否已经意识到这些中国力量会带来一些令他们不悦的“惊喜”？

当国际巨头放松警惕时，中国公司则加足马力扩大他们的影响，以走出国门。五个中国总裁里就有三个把他们的长期目标定位为有国际竞争力的公司。中国人知道，单依靠低成本是走不了多远的，只有不断向利益链的上方攀登，才是赢得全球竞争力的最重要因素。当我们在中国接触到一些中国公司，我不止一次听到公司决策者说出这样的话：“我们没兴趣继续‘复印机’式的生产了，我们必须要做的是不断的创新和提高生产力。”我在中国所接触到的中国公司管理者，有60%正在努力拓开海外市场。他们纷纷进军国际市场的原因很多，比如国内竞争过于激烈，公司领导者的个人抱负，占据国内市场绝对份额的公司的海外战略，以及中国政府的官方支持。

挡在中国公司国际化道路上的最大的障碍是，面对尚处弱小的资本时，管理能力的不足。不过当我参观完中国最顶尖的大学MBA课程后，我毫不怀疑中国会在未来像解决其他问题一样，快速而高效地处理好管理上的种种不足

以上的所有论述说明了什么？一个越来越平面化、竞争越来越激烈的世界将会提供更多崭新的市场机遇。与此同时，这种转型可能会突然的，毫无征兆的出现在那些在新的国际公司面前。所有的身处全球竞争的美国公司都必须认识到中国正在转型这一事实，然后重新调整自身的组织结果、市场目标和全球策略。

对中国矛盾式的理解让人想起了上世纪60-70年代我们对日本全球制造业和市场潜力的无知。日本公司正是趁着美国和其他主要国家放松对它的防范时突然进入全球市场，展现全球竞争力的。

中国需要更加开放、负责、高效。这样的改革在上世纪50、60年代“日本崛起”时已经讨论的够多了。对比日本在50年前成为世界经济一极，今日中国经济的发展将经历很长的时间，情况也会十分复杂。但放入现在这个最广泛的语境中来，也不过如棒球名人Yogi Berra说的：“（中国崛起的场景）似曾相识……”

作者Brooke Tuttle是印第安纳州哥伦布市经济发展委员会前主席，LHP软件公司主席。