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芦淞服饰市场经过二十多年的积累和沉淀，已发展成为国内同行业内具有相当竞争力的强势品牌。在服饰市场相继获得“中国十大服装批发市场”等称号的时候，邓德芳、许爱民等20名代表联名呼吁由市里牵头，设立具有强效管理机制的市场综合管委会。
经过调研，代表们发现，芦淞服饰市场群存在多个方面的欠缺：第一，市场群内的交易模式相对比较落后，还没有由传统模式向现代物流与电子商务相结合的现代交易模式进行转化；第二，市场群内的人流、物流、信息流不畅通，基础设施落后，这些都阻碍了市场群的进一步发展；第三，市场内的配套服务如餐饮、娱乐、休闲、宾馆等不完善，缺乏统一的规划和布局；另外，市场内的恶性竞争相当严重，给市场造成了很多不稳定因素。同时，各市场之间没有形成一个明确的奋斗目标，人力、物力、财力没有拧成一股强大的合力向外竞争。
代表们认为，急需市里牵头成立一个机构对市场群进行有效的统一管理，增加市场群的竞争力。目前，虽有一个区里某部门牵头的芦淞市场群管理委员会，但该机构的主要工作是管理市场群的卫生、城管等工作，对市场群的综合管理欠缺，尤其是协调各市场间的关系，谋划市场群的综合发展方面显得无能为力。
联名代表呼吁，设立的综合管委会，最好由市政府一名领导担任总负责人，市场群的所有管理均由该管委会负责，形成一个特区式的管理模式，全面打造芦淞服饰区域品牌及市场特色。
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