尽管已将股权转让给女儿，但在碧桂园香港上市的当天，久未露面于公共场合的碧桂园创始人杨国强还是作为主角出现了。（图片来源：南都周刊）

　　24岁之前，杨国强的人生履历大致可以用5个字概括：农家穷小子。

　　他出生时，上边已有2个姐姐和3个哥哥。多年后，他的三哥杨国光——家族里文化程度最高的人，在《碧桂园报》上以连载方式，撰文记述家族百年史。在写到杨国强的出生时，用了这样的文字：弟弟的出世并没有给这个贫困的家庭带来快乐，那意味着家里又多了一张要填的嘴。

　　但是顺德——这个后来让全国各地党政领导趋之若鹜、前来取经的地方。1978年，在全国各地割资本主义尾巴之风仍然盛行时，时任顺德县北滘公社书记的冯润胜(后为顺德区委书记，佛山市人大副主任)就偷偷地带领乡亲垒土烧砖，干得风风火火。就在这一年，在时任顺德县第二建筑公司负责人的大哥杨国华的帮助下，杨国强进了北滘公社房管所任施工员。6年后升任区建筑队队长。到1989年，杨是镇政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼经理。

　　在这个11年中，杨国强实现了事业上的第一次角色跃进：由一个普通的农家穷小子，变成了一个专业能力和地位兼具的技术型干部。而他的人生角色也在此期间完成蜕变，他成为三个女儿的父亲，但也遭受了人生历程中最早的一次大困厄：作为一个月薪过百的施工员，当大女儿持续发烧时，他无钱医治，以至于影响了女儿的智力。

　　熟悉杨家族的人说，大哥杨国华是杨国强这期间的引路人。杨国华不仅教他成本核算等技术活，更重要的是教他提升人际交往方面的能力，帮他建立人脉。“没有杨国华就没有杨国强。”曾在北滘镇办报多年的李先生评介说。这也可以从2002年杨国强捐资兴办国华纪念中学一事看出这种联系。当时，杨国华已辞世数年。

　　做了建筑工程公司经理的杨国强显然迅速赚取了人生的第一桶金(百万级)。这也有史可证：在担任经理4年后，即1993年，杨国强和杨贰珠等拍档竟能出资3395万元，收购北滘建筑工程公司，正式开始了私营化运作(MBO概念当时还没传递到中国企业界)。庙还是那座庙，方丈变成了老板——按当时的流行称谓，杨国强从此成了“Boss杨”。

　　由于当事人都是低调者，当时私营化运作的想法如何产生、资金从何而来、如何分配等等问题，都无从稽考。从当时的政策来说，能够让杨国强顺利完成公转私的让渡，决策者是需要勇气和先见眼光的。

　　1995年退休的原北滘镇委书记区祥贤就是促成“Boss杨”问世的“贵人”。一位从1992年就落户北滘镇的教育人士杨先生介绍说，老书记人望极高，早在1993年北京有关部委评选首届中国十大民营企业家时，光一个北滘镇，就贡献了3位。区祥贤对杨国强的扶持，杨先生用了“视之若子”的词语。

　　由包工头到开发商，由做工程项目到做企业品牌，杨国强的贵人远不止区祥贤一个。随着碧桂园的实力越来越大，几乎每一个从顺德起步的地方政府官员都曾给杨国强提供过诸多便利。对此，也有地产界观察人士直言，这种官商合作模式可以理解，在北滘这种边缘性的地区，杨国强表现出了拉动顺德城市化发展的能量和胆魄，所以他先手获得一些政策或利益，无可厚非。