红网湘潭3月30日讯（记者 谢伦丁）从一名普通车间工人到集团公司总经理，马甄拔在湘电集团工作了整整40年。发生在40年中的变化，对于马甄拔个人，是从一个车间换到另一个车间，从一间办公室换到另一间办公室。对于湘电集团，是一家老牌电工产品基地从辉煌到艰难再到复兴的轨迹。
　　
　　2007年，湘电集团实现主营业务收入32．28亿，较前一年增速超过30%，作为集团领头人的马甄拔也因此入选第七届湖南十大杰出经济人物候选榜单。
　　
　　集体与个人的因缘际会，很难说清是发展的湘电集团成就了59岁的马甄拔，还是马甄拔的大半生奉献推动了集团的发展。
　　
　　还有什么岗位马甄拔没站过
　　
　　“准确说，我在湘电呆的时间不是40年，而是超过半个世纪。”所谓“半个世纪”，湘电子弟马甄拔是将工作时间加上了儿时在这里的成长时光。对于湘电感情之深切，自然是不少后来者所无法比拟的。
　　
　　掰着手指头，马甄拔对自己在湘电集团所工作过的岗位如数家珍：车间工人班长、生产科长、生产调度、行政厂长、市场研究、销售部部长、分厂厂长、股份公司总经理，直至2003年的集团公司总经理。
　　
　　在湘电，还有什么岗是马甄拔没有站过的？
　　
　　总结起来，也正是在基层扎实的打拼，给了后来湘电掌舵手一笔巨大的财富。
　　
　　最困难的时候 吃了上顿愁下顿
　　
　　到2007年底，湘电集团的资产总额已达到56亿元，职工平均工资超过2万，这是完全不同于五年前的一番光景。
　　
　　“当时是集团最困难的时候，给员工发工资都出现吃了上顿愁下顿的情况。”2002年7月，湘电集团主业部分“湘电股份”在上海证券交易所成功上市，成功募集到4个多亿的资金。
　　
　　“要回来的钱到底先干什么？给嗷嗷待哺的职工发工资还是先发展企业？”力主“企业发展是第一要务”的马甄拔显然不会忘记当时的情形，正是靠着那宝贵的“奶水”，湘电一口气实行了8个重大项目的改造，从此开始加速度的发展。
　　
　　要建造中国的通用电气
　　
　　有70多年历史的湘电，1936年初建时，是中国电工产品的摇篮，现在则是中国生产辅机电机最大的基地。
　　
　　对集团最新目标的表述，在马甄拔这里，被细化为“领军机电行业的装备制造业，我们不要什么都做，要找到主攻方向，更加注重品牌、产品质量。”
　　
　　从近年来湘电的新动作，我们可以按图索骥般寻找到马甄拔话语里没有透露出来的方向。
　　
　　与日本原弘产合资成立了湘电风能有限公司，引进消化当今世界最先进的直驱式2兆瓦风力发电机及风力发电机组整机。与美国福斯公司、全球动力公司、GE公司、毕拉斯公司等分别就水泵、永磁电机、电动轮自卸车产品签订了产品合作生产和技术开发协议，收购长沙水泵厂。
　　
　　这些新动作都是为一个逐渐清晰的目标吹响前奏：将产业链向机电一体化方向延伸，主要打造电气成套装备制造、车辆成套装备、通用装备制造三大产业，到2010年使湘电集团实现主营业务收入80～100亿元。
　　
　　更大的梦想是，“要把它（湘电）做成中国的通用电器。”当年的车间工人马甄拔，是否也预想到了今天的总经理马甄拔说出来的这句话？