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*步步高东都购物广场店招19日安装完毕，静候5月1日璀璨开幕。
*荷塘区商务局透露，红旗广场东南角也将引入国内知名的步步高百货。
*步步高百货招商引发近千品牌供应商一柜难求。
“步步高百货”店招亮相红旗广场 4月19日，耗资数千万元的步步高东都购物广场升级改造工程全面进入尾声，正门口搭起了脚手架，下午5点，几个专业工人将全新材质的 “步步高百货”店招焊接在支架上，如同省内十个地市一样，中国百货业一个以“步步高”为商号的本土连锁百货企业第二次呈现在株洲红旗广场。
“共聘请了国内18家知名装修队伍、500多位施工人员日夜交叉作业”，头戴安全帽、正在现场检查装修质量的步步高东都购物广场项目负责人黄小福说。获得特许参观的记者站在步步高百货卖场内也是眼睛一亮：布局合理、视野通透，色调鲜艳，现代感极强。
据黄小福介绍，为把步步高百货打造成株洲购物环境最好、装修档次最高的购物场所，在前期规划、装修硬件上，选择了来自国内知名设计公司——湖南华天装饰公司，该公司与步步高百货建立了长期的合作关系，其作品有湖南五星级大酒店——湖南华天大酒店，其设计风格独特，极具现代感和时尚气息。
商战未启，装修先行。在中心广场的株百一楼，记者看到调整之后黄金珠宝、化妆品区域已是焕然一新。据株百荷塘店某负责人介绍，其二楼原家电区调整定位为百货之后也正在加紧装修。
区域连锁百货的扩张之道 就在步步高百货、株百为了抢夺五一商机而日夜装修之时，记者也从荷塘区商务局得到了一份招商资料，看到了另外一个令株洲时尚一族心动的消息——在红旗广场的东南角，还将引进太平洋百货或步步高百货，全力促成该区“商贸兴区”的构想。而这两个百货品牌的的共同特征就是区域连锁。
“采取区域发展、步步为营的发展方式,这是连锁百货进行连锁发展的最佳选择。”长期研究国内外商业现象的武汉大学商学院教授汤勇认为，如同连锁超市一样，连锁百货不仅能充分发挥企业的核心优势,而且企业在连锁化发展中的风险也会降低不少。
2001年，就在坊间盛传传统百货业将走向没落之际，步步高开始现代百货事业的光荣与梦想之旅。甫一亮相，步步高百货就惊艳面世。高档次的精致装修；各大国际、国内知名品牌纷至沓来、联袂进驻；引自台湾的专业现场管理、贴心服务；高超的营运技巧和促销手段……由此高起点亮相，步步高百货此后发展自然一路凯歌，在湘潭、宁乡、、株洲、衡阳耒阳、常德、娄底、邵阳、怀化纷纷开出当地品位最高的百货门店，短短六年间，步步高百货已拥10家超大型百货店，2007年步步高百货年销售额逾15亿元，增长率超过20%的区域百货翘楚。“创新求变的企业精神和执著的专业追求，再加上正确的发展战略和竞争策略，是步步高百货是区域连锁致胜的秘密武器。”步步高百货事业总监张露丹女士一语道破天机。
“步步高百货的区域连锁之路，如同石子投入水中,水会泛出一个个的同心圆,圆心就是连锁百货扩张发展的基点,是总部强大、专业的大本营,有了这个能为各连锁店整合各种资源的基点，就会在市场的水面泛出更多的圆，直至满池涟漪！”武汉大学商学院教授汤勇评价。
“品牌”与“人才”争夺战
“请问你在步步高百货有招商的朋友吗？我手里有几个知名的皮具品牌，看能不能赶上步步高开业的末班车？”这个问题是记者这几天经常遇到的询问。对此咨询，据步步高百货东都购物广场招商部张湘莲部长略带歉意地说：“我们的招商工作在4月上旬就基本结束了，由于我们多年专业经营和真诚合作的影响，很多品牌供应商都是去年底就敲定了合作意向，当然我们也有对品牌精挑细选的过程。”记者从她手里的品牌名录表中看到，除了省级以上代理商，还有不少品牌厂家直接投资合作。
其实，抢占市场先机的不仅是品牌资源，还有零售人才的求贤若渴。
记者从步步高百货方面得知，此次为新店开业以及人才储备开展的招聘工作引来了大量求职者，连锁百货的平台更是引发了很多跨行业跳槽，同时，此次招聘受到了高学历者的青睐。每年初都是求职应聘的高峰期，步步高百货负责招聘工作的人士介绍，此次招聘包括楼层经理、卖场营运主管、营管储备、人事、财务、计算机、美工等30多个岗位约400余人。信息发布后的短短几天内就收到了近千份简历。“这么大的简历投递往常只有在大专院校的专场招聘才有可能出现。”步步高人事部负责人匡经理表示。
新闻链接：连锁百货将成我国现代百货主流趋势 上海财经大学晁钢令教授认为，“面对越来越激烈的外来竞争者，以单店形式存在的传统精品百货店，将越来越难生存，而拥有的各种资源优势,采取区域发展、步步为营的发展方式,这是连锁百货进行连锁发展的最佳选择。”步步高百货这类区域连锁百货品牌的优点表现在以下几点:
1.商品可统购品种多能快速提高企业的议价能力
随着地理位置的远近消费特点差异大小也有所不同，所以连锁百货可以进行统购的商品品种多,而统购的品种多,就越能增强企业对厂商的议价能力,连锁百货的连锁优势才能更好地体现出来。
2.企业有限的资源可以集中利用防范经营风险
兵法上常提及“集中优势兵力打击敌人”的战争策略,在商业竞争的战场上这句话也同样适用。企业在竞争中就应该集中有限的资源,形成某个区域的竞争优势,与对手竞争。
3.有利于人才资源优势的发挥
在一个相似性很高的区域,各分店运作方式、市场熟悉度等也有极大的相似,在连锁扩张中,培养的人才在输出后,其商业经验和商业资源都可得到充分的运用,既降低了经营风险,又能在步步为营的扩张中进一步地培养人才。
