株洲网讯（蒋雨文 周建）置身太子奶集团董事局主席李途纯的办公室，更像是进入到一个书库中。

    李途纯喜欢看书，无论工作多忙，每天至少拿出一两个小时阅读。他说，最近，他一直在看与资本有关的书，因为 “资本”、 “上市”，是目前摆在太子奶以及李途纯面前两个最关键的词。他相信，凭借书本和多年的经验，自己和企业能在 “资本”面前游刃有余。

    作为1998年中央电视台的广告标王企业，李途纯已经对当年那个8888万元的中标记录相当淡然，他现在经常考虑的问题是：如何实现千年构想，冲刺世界500强。在很多人看来，这是一个近乎奢侈的梦想，尽管同时也是一个令所有中国企业家都在有意无意间思索的主题。 

    不要怕，不要悔

    “不要怕，不要悔”是李途纯开创太子奶以来恪守的商业法则之一。

    在1996年创立太子奶之前，李途纯做过国有企业的干部，然后下海印过挂历，开过书店、酒店、录像厅，也给别人打过工、卖过粮油。在开创太子奶公司的时候，除固定资产外，最大的王牌便是一张50万元的承兑汇票，困窘之状可见一斑。但就是这个名不见经传的小企业，在短短两年后以8888万元的天价，从中央电视台一举拿下了快速消费品的标王。在此基础上，李途纯确定了“零风险经营”的销售策略，把太子奶的经营风险几乎全部集中到自己身上，让经销商轻装上阵，胆魄令人佩服。

    “标王”和 “零风险经营”的组合拳打出去，太子奶一下子打开了局面。仅仅几个月时间，太子奶就完成了在全国29个省、市、自治区250多个大中城市的战略布局，并与乐百氏、娃哈哈一起形成了奶类饮品市场三足鼎立的局面。

    “不要怕”，让太子奶从无到有，从弱到强，完成了一次次蜕变。

    在强大的宣传和营销攻势下，太子奶产品销量激增，由于各地产品供不应求，工厂在生产环节出现了管理混乱。最严重的一次，一批价值1000多万元未严密包装的产品竟然流向了市场。

    问题暴露出来，企业内部责难声、忏悔声不绝于耳。李途纯冒着现金链断裂的危险，毅然收回了这批产品。在李途纯镇定自若的指挥下，公司迅速整合所有上下游资源。

    “不要悔”，让太子奶每每在生死攸关的关键时刻，表现出惊人的决心和效率，最终实现了企业 “质”的飞跃。 

    得趋势，得天下

    “成熟产业，无论你做得多大，都无法回避一个事实，那就是，这些产业的市场需求已经基本趋于饱和，成长性非常有限，利润非常稀薄。所以，真正要建功立业，必须找到一个处在蛰伏期的产业，它潜龙在渊，一旦爆发，将势如破竹。”李途纯这样形容他对趋势的理解。

    在娃哈哈等商界巨头的阴影下隐忍多年后，太子奶终于厚积薄发，要后来居上了。今年1月7日，李途纯在人民大会堂正式发布了筹划海外上市的消息。计划一旦实现，太子奶将成为中国快速消费品海外上市的 “第一股”。

    12年前，李途纯创建太子奶公司的时候，中国乳业市场一片沉寂，伊利、蒙牛这些当今如日中天的奶业巨头，当时都还默默无闻。破冰，显然需要极大的勇气和信心。

    “那时候，我有两个最基本的判断：第一，日本靠牛奶强壮了一个民族，中国随着国家经济实力的增强，人民收入水平的提高，乳业必将大有所为；第二，中国人对普通奶有很强的不耐症，吸收有很大的障碍，中国的乳业市场终究还会是乳酸菌奶的天下。”这两个基本判断，让李途纯在之后的几年中，顶住了种种诱惑，在娃哈哈的矿泉水赚得盆满钵满，蒙牛、伊利的纯奶横扫千军的背景下，他始终保持着清心寡欲，决不随波逐流。

    事实证明，善于在黑暗中等待光明的李途纯，把握准了发展趋势。从2002至2004年，李途纯大胆地做出决定，斥巨资在株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都同时启动五大乳酸菌生产研发基地，从而形成东西南北中的全国性战略布局；高盛、摩根斯坦利、英联等顶尖投资银行，都是在 “三顾茅庐”之后，才拿到太子奶的入股权。 

    学习，改变命运

    不难想象，当一个草根起家、历经许多创富故事的中年男人，终于发现了他认为可以书写一段商业传奇的人生踏板的时候，那种发自内心的珍视是多么自然。李途纯说，他现在已经把全部精力释放给了太子奶。 “写书也是其中的一部分，百年老店的根基其实在文化。”

    在看书之余，李途纯也把目光投向了清华大学的EMBA学习。他认为，是清华的学习，改变了他个人和太子奶的前途命运。

    “中国企业家，由于商业文化的制约和自己成长经历的局限，大都存在这样或那样的短板。一个企业、一个企业家发展所能达到的高度，不取决于他最优秀的因素，而是取决于他最致命的弱点，这就是经济学上所谓的短板效应。在清华几年的学习让自己得到了均衡发展。”李途纯深有感慨地说。

    目前，太子奶公司有100多位中外名牌大学的MBA毕业生，这些人大都有在外企和大型乳品企业高层任职的经历。公司近20名高管人员全部为清华、北大、中欧、复旦等高校的EMBA。另外，公司还与中国农大、中国食品发酵工业研究院等机构签订了培养数十名研究生的协议。公司每年仅花在员工素质培训方面的费用，就达500多万元。

    是学习，让太子奶获得了持续发展的动力。 

    冲刺，瞄准世界500强

    “太子奶集团一定要进入世界500强，10年不行20年，一代不行，两代、三代。”这是李途纯在踏上新征途时的誓言。

    “5年内总资产达到20亿元，总销售额达到100亿元，在巩固主业的基础上，进军金融业和房地产业，不断培育企业的新利润增长点和核心竞争力，加强企业的资本扩张能力，从而铸就一流的企业品牌，创造最佳经济效益。”这是太子奶的发展方略。

    一个民营企业家，提出这样的发展方略，无疑是需要勇气和胆识的。而这样的勇气和胆识，出现在李途纯身上并非偶然。

    少年时期的李途纯，在 “文化大革命”中，先后5次失学；作为当地的理工科高考状元，却由于家庭背景，与清华、北大失之交臂；毕业分配后，在一个单位一干就是10年，在即将被提拔为副处级时，毅然下海；在深圳打工，走出单枪匹马闯荡江湖的第一步；靠制造挂历获得 “第一桶金”；开餐馆、做服装代理，为开创大企业进行积淀；创建太子奶，与国际资本对接，让李途纯有了更足的豪气。

    当然，世界500强并不是李途纯的终极目标。打造中华民族的强势品牌，为中国经济贡献微薄之力，是他心中一个永远的梦。