株洲网讯（江攀）仅仅为聘请一个“外脑”顾问公司，生意红红火火的“小伍子服饰”却乐意耗费50万元巨资。这一举措昭示着这个家族式企业出身的服饰零售企业寻求管理破局、向现代商业企业转型的迫切愿望。

    小伍子服饰连锁店于1996年创立于我市，主营各类品牌服装，在省内拥有两家连锁店，营业面积10000多平方米，员工逾400人。近年来先后提出的“公开标出最低价”、“买小伍子服饰你可以后悔”两个响亮口号则让该店一度享誉业界。

    然而，就在企业发展如日中天的时候，“小伍子”不惜花费“大价钱”，特意聘请一家国内“顶级”管理顾问公司担任企业顾问，整个过程将持续6个月时间，花费将达50万元之多。对此，总经理伍志萍解释说，虽然企业目前的整体状况良好，但作为一个由个体经营户发展而来的“家族式”企业，随着企业迅速发展壮大，管理难度越来越大，一些管理上的弊端也逐步显现。“花钱请专业顾问，是为了企业能更持久、更健康地发展，也是为了更好地服务于顾客。”

    “近两个月来，我可以明显感觉到企业面貌变化很大，表现在外部，我们的服务态度更加好了。”伍志萍昨天欣喜地告诉记者。

    据了解，我市芦淞市场群的不少经营商以及加工企业都是从个体户“发家”而来，“家族式”管理也是普遍现象，这给企业的后期持续强劲发展带来影响。“小伍子”不惜本钱请“顾问”之举无疑作了一个好的表率。