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作为职业经理人，谷晓芳感性的成分更多些，当她说到来情绪时，双手一起比划，很有感染力。
株洲芦淞市场群共有43个专业市场，活跃着一批职业的经理人，作为株洲金帝物业管理有限公司副总经理，谷晓芳堪称其中的佼佼者。
谷晓芳曾经担任过天雅 “前身”美光商场的商场经理。当美光商场 “陷落”后，她开始涉足芦淞。从1998年开始，她先后任职于华丽，国际鞋城和私家名店，2003年进入智超广场，一直干到2007年。
当年10月，金帝广场 “挖角”，谷晓芳便站在了今天的位置。
谷晓芳认为，作为芦淞市场群里专业的服装批发大市场，金帝目前存在的问题是：散货客商过多，脱离了市场群品牌发展的思路，给人一种“游离”于芦淞市场群之外的孤独感。
今年，谷和她的管理团队重点做了两件事：一是市场经营定位调整，大量吸引品牌商进驻市场。目前，进入市场的男女品牌省级总代理达200多家，入场的一线品牌达数十家。二是外树形象，内练管理，从员工的基本功抓起，引入末位淘汰制。
多年的芦淞职业经理人生涯，也让谷晓芳对芦淞市场群的发展有了更多的 “发言权”。她认为，芦淞市场群目前最大的困境是市场群之间的恶性竞争，争客户，争品牌。而恶性竞争的根源在于，市场扩张速度过快，缺少新鲜血液输入。市场虽然多了，但入场经营的还是那些老面孔，只是他们在各市场的经营点更多而已。
谷晓芳建言政府，一要控制市场的扩张速度，全力提升目前市场的品质，鼓励市场走专业化道路；二要采取奖励措施，加大对外的招商（经商老板）力度。（郑炜青 黄乔璐）
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