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本报记者 李淼 熊志 钟文婷
[个性名片]
易铁鑫，八十年代末的全国劳动模范，“铁人式好工人”，风云人物。 目前担任株洲冶炼集团公司锌焙烧厂工会主席。
敢动洋设备的工人
1987年1月，严冬，易铁鑫披着厚厚的棉袄，蹲在铜反射炉前，眼瞅着工友将一吨一吨的重油加进燃料炉，口中喃喃自语：“真是个‘油老虎’啊！”
30多天前，联合国教科文组织派来的英国专家，为赶回家乡过圣诞节，急匆匆地完成了铜反射炉节能减排改造工程，临走时，他们拍着胸脯保证说绝对能省油。可是实际情况却不是如此：反射炉的油耗不仅未能降低，反而有所上升，随之产生的烟气也更多了。
1978年开始，株洲冶炼厂沐浴着改革开放的春风，生产、营销等各个环节从计划向市场转变，与国际交往日益密切。易铁鑫时任株洲冶炼厂铜冶炼分厂铜反射炉工段长，面对改造工程的“烂摊子”，他决定自己解决专家走后的遗留问题。
44天连续作战，就在除夕的前一天，易铁鑫成功改进了洋设备。从此，铜反射炉每年可节约重油400多吨，价值9万多元。
创出“模拟法人”的副厂长
1996年，42岁的易铁鑫完成了大学学业回到株洲冶炼厂，不久担任铜冶炼分厂副厂长，分管生产和经营。此时，随着改革开放步伐加快，株洲冶炼厂搭上快速发展列车。该厂年总产量增加10万吨，达26万吨，相当于再造一个新厂。随着工厂总产量增加，铜冶炼分厂的年产量也从1000多吨上升到3000多吨。然而，“产量增加并不意味着产值就好，统计数字让我吓了一跳，至1997年，铜冶炼分厂累计亏损额竟达1000多万元。”
与市场脱钩，是亏损的根本原因，为此，易铁鑫和其他分厂领导班子成员一道，向厂里提出搞“模拟法人”制度，分厂设立单独账号，对外可进行业务往来，易铁鑫等人保证到1999年最终实现分厂零亏损。
“‘模拟法人’这一带有市场经济味道的制度，在株洲冶炼厂40多年的历史上还是头一遭，厂里人对此议论纷纷，反对的人也有不少。”顶着压力，易铁鑫带着人马跑西部矿区，跑沿海五金加工厂，接收矿石深加工业务以及营销铜产品。
两年努力，易铁鑫等人终于在1999年收获了成功，铜冶炼分厂当年首次扭亏为盈，盈利500多万元。
为职工谋利的工会主席
2007年末，易铁鑫代表职工与锌焙烧厂行政方签订集体合同。当年，株洲冶炼集团有限责任公司实现整体上市。
在现代企业制度中，集体合同是一项重要的环节，它对职工权益进行维护，严格地约定了职工、企业的义务和权利。作为锌焙烧厂工会主席的易铁鑫格外忙碌起来。
现在的“株冶”，责、权、利高度统一，每个职工都有目标责任考核，与薪金直接挂钩。去年，锌焙烧厂一项设备发生漏烟事故，厂一级领导每人扣除薪酬一万余元。易铁鑫感叹地说，如果在以往，大家都会没事，现在就不行了。
责任更加明确，利益也随之而来。目前，易铁鑫每年能拿到薪酬约15万元。“1972年进厂拿18元工资，后来当了劳模也才40多元，我当时盼望着退休时能当上‘八级工’，这样就能每月拿到上百元。现在的情况，真是想都没有想过。”
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