
“如果没有好的农资,就生产不出好的产品,农民利益就要受损。我们要打造一个品牌,改变农业生产资料供应方式,为农民提供真正有价值的服务。”湖南湘珠化工股份有限公司董事长、总经理兼党总支书记王石煤深有感触,“作为一个有责任感的化工企业,我们应该站在农民的角度想问题。”
湘珠化工是目前我省最大的复混 (合)肥生产企业。为方便农民购买农资、购到放心农资,公司于2006年投资1000万元,组建了湖南兆丰年农资连锁超市股份有限公司,建立农民一站式购买农资的乡镇中心店,以超市为平台,以村级便利店为基础,乡镇级店为中心,县级配送中心为龙头的三级农资流通网络。与此同时,大力开展服务创新,改变农民 “买农资难,买真农资更难,买农资服务难上加难”的三难局面,打造了湖南乃至全国的放心农资超市的一流品牌。
目前,公司已在长株潭地区开店231家,其中县级配送中心6家、乡级店70家、村级店155家。2007年农资销售收入2亿元,其中村级连锁店销售额为4500万元。今年,还将新开设县级店7家、乡级店230家、村级店845家,达到1000家村级店规模,销售收入将达5亿元。
湘珠化工的前身为株洲市化肥厂。1989年,时任市郊区经委副主任的王石煤,被任命为市郊区化肥厂厂长。为了使这个当时年产值仅500万元、利润70万元、税收30万元的小化肥企业在市场经济中发展壮大,他带领班子成员树立市场观念,引进竞争机制,敏锐地提出“创四个一流”(一流产品、一流职工、一流环境、一流效益)的改革兴厂方略,用科技股的方式,破例引入人才和技术;成功地运用补偿贸易方式,得到450万美元资金,使产品打入国际市场,创建了亚洲最大的保险粉生产基地。
十余年间,一个年产值只有几百万元的区属集体企业,一跃成为化工部复混肥定点生产厂家之一、湖南省最早生产颗粒状N-P-K复混肥的企业、湖南省工业企业百强之一、省级先进企业。目前,湘珠化工已具备35万吨/年复混(合)肥的生产能力。
“企业的竞争最后是市场的竞争。企业要超前引导市场,必须走在市场的前面,厂长要超前引导企业,就必须走在市场的最前面。”为适应市场经济体制,2000年,王石煤带领班子成员深入调研,通过买断破产企业资产、整体搬迁、技术改造、企业改制四大步,使湘珠化工成为市内首家将国有资产买断、置换资产、改变职工身份的企业,实现了企业全员参股,创造了我市在建立现代企业过程中规范改制、资本运营的新经验,被称为 “湘珠模式”,为我市乃至全省、全国化工系统企业改制探索了一条新的途径。
近年来,公司与湖南农业大学合作,研制开发了十几个系列几十个品种的专用复肥,其新型高效缓释复肥技术曾获湖南省科技进步奖,产品畅销湖南、湖北、广东、广西、江西、福建、河南、河北、山东等十几个省(区)。
“化工企业的常青树!”这是同行给王石煤和企业的评价。这位从1993年起就开始享受国务院特殊专家津贴的省级优秀企业家,将湘珠带到了一个前所未有的高度,公司先后荣获“中国石油和化工优秀民营企业”、“湖南省私营企业100强”、“中国化工分行业50强”等荣誉。
“将复合肥做大做强,年产量达到100万吨。”未来的湘珠,在王石煤的眼中十分清晰。