“如果没有好的农资，就生产不出好的产品，农民利益就要受损。我们要打造一个品牌，改变农业生产资料供应方式，为农民提供真正有价值的服务。”湖南湘珠化工股份有限公司董事长、总经理兼党总支书记王石煤深有感触，“作为一个有责任感的化工企业，我们应该站在农民的角度想问题。”

      湘珠化工是目前我省最大的复混 （合）肥生产企业。为方便农民购买农资、购到放心农资，公司于2006年投资1000万元，组建了湖南兆丰年农资连锁超市股份有限公司，建立农民一站式购买农资的乡镇中心店，以超市为平台，以村级便利店为基础，乡镇级店为中心，县级配送中心为龙头的三级农资流通网络。与此同时，大力开展服务创新，改变农民 “买农资难，买真农资更难，买农资服务难上加难”的三难局面，打造了湖南乃至全国的放心农资超市的一流品牌。

      目前，公司已在长株潭地区开店231家，其中县级配送中心6家、乡级店70家、村级店155家。2007年农资销售收入2亿元，其中村级连锁店销售额为4500万元。今年，还将新开设县级店7家、乡级店230家、村级店845家，达到1000家村级店规模，销售收入将达5亿元。

      湘珠化工的前身为株洲市化肥厂。1989年，时任市郊区经委副主任的王石煤，被任命为市郊区化肥厂厂长。为了使这个当时年产值仅500万元、利润70万元、税收30万元的小化肥企业在市场经济中发展壮大，他带领班子成员树立市场观念，引进竞争机制，敏锐地提出“创四个一流”（一流产品、一流职工、一流环境、一流效益）的改革兴厂方略，用科技股的方式，破例引入人才和技术；成功地运用补偿贸易方式，得到450万美元资金，使产品打入国际市场，创建了亚洲最大的保险粉生产基地。

      十余年间，一个年产值只有几百万元的区属集体企业，一跃成为化工部复混肥定点生产厂家之一、湖南省最早生产颗粒状N-P-K复混肥的企业、湖南省工业企业百强之一、省级先进企业。目前，湘珠化工已具备35万吨/年复混(合)肥的生产能力。

      “企业的竞争最后是市场的竞争。企业要超前引导市场，必须走在市场的前面，厂长要超前引导企业，就必须走在市场的最前面。”为适应市场经济体制，2000年，王石煤带领班子成员深入调研，通过买断破产企业资产、整体搬迁、技术改造、企业改制四大步，使湘珠化工成为市内首家将国有资产买断、置换资产、改变职工身份的企业，实现了企业全员参股，创造了我市在建立现代企业过程中规范改制、资本运营的新经验，被称为 “湘珠模式”，为我市乃至全省、全国化工系统企业改制探索了一条新的途径。

      近年来，公司与湖南农业大学合作，研制开发了十几个系列几十个品种的专用复肥，其新型高效缓释复肥技术曾获湖南省科技进步奖，产品畅销湖南、湖北、广东、广西、江西、福建、河南、河北、山东等十几个省（区）。

      “化工企业的常青树！”这是同行给王石煤和企业的评价。这位从1993年起就开始享受国务院特殊专家津贴的省级优秀企业家，将湘珠带到了一个前所未有的高度，公司先后荣获“中国石油和化工优秀民营企业”、“湖南省私营企业100强”、“中国化工分行业50强”等荣誉。

      “将复合肥做大做强，年产量达到100万吨。”未来的湘珠，在王石煤的眼中十分清晰。